住宅業界で働く人として、家づくりだけではなく、自らのキャリアをも形にする力が求められます。
決められたキャリアコースではなく、自らがキャリアビジョンをイメージし、構築していく力を養う教育体制を充実させています。
社員一人ひとりに合わせて多様なプログラムを用意。
社員が必要な時に必要なテーマの研修を選択受講できる選択型教育プログラムも揃えています
一例)新入社員教育
入社後1年間は育成強化期間と定め、他部門での実務体験や構造躯体の破壊実験など実践的かつ多面的な集合研修を体系化しています。また社内の育成体制強化の一環として育成担当者の任命や教育も施しています。
2つのキャリアコースを設定。
将来マネージャーとしてキャリアアップを目指す「マネジメントコース」
専門分野のスペシャリストとしてキャリアアップを目指す「プロフェッショナルコース」
社員個々人の持つ価値観や適性、能力などに応じたキャリアステージと育成機会を提供し、社員の多様な働き方の実現とキャリア開発を促進しています。
2つのキャリアコースを設定。
将来マネージャーとしてキャリアアップを目指す「マネジメントコース」
専門分野のスペシャリストとしてキャリアアップを目指す「プロフェッショナルコース」
社員個々人の持つ価値観や適性、能力などに応じたキャリアステージと育成機会を提供し、社員の多様な働き方の実現とキャリア開発を促進しています。
講座名 | カリキュラム概要 |
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マーケティング概論・実践 |
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住宅ローン講座 (基礎) |
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住宅ローン講座 (応用) |
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ファイナンシャルプランニング (ライフプラン設計) |
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ファイナンシャルプランニング (税・保険一般) |
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ファイナンシャルプランニング (不動産譲渡・運用) |
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財務・キャッシュフロー (基礎) |
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財務・キャッシュフロー (応用) |
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木構造基本 (基礎・力学・計算) |
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自社の理念・カルチャー、事業分野・各事業部門の位置付け、業界・マーケット・顧客需要の特性などの理解促進を始め、ビジネスマナー、報告・連絡・相談など仕事の進め方の習得など、社会人としてテイクオフしていくための基礎・基本を学ぶ研修
自社商品・サービスの特性についての講義・ディスカッションや実際に自分達で建築した構造部材を弊社研究所にて耐力試験を行うなどして自社の技術力・企画開発力を理解する研修
他部門の業務体験を通じて、グループ全体の取り組みの理解や自部門の役割・責任を認識することで視野を広げていく研修。※スタッフ・技術系⇒営業体験、営業系⇒アフターサービス体験など
入社後半年間の振り返りとして、自分の仕事・役割を再認識する。様々な部門に配属された新人が集まり、ディスカッションの中で自己の課題など新たな発見をしていく研修
2年目になる直前で新人の入社を控えた時期に、自分の1年間を振り返って仕事の取組み姿勢や意識を再確認し、新たな気持ちで仕事に向かってもらう。また新人への指導方法も学ぶ研修
ポラス社員としての基本姿勢・心構えを学び、自分の役割・使命を明確にし実践する研修
新人の指導員対象。
新人を指導・教育していくための手法を学ぶ研修
次代の経営幹部候補生を社内で選抜し、経営に必要な知識・スキルの習得と新たなビジネスモデルの創出やイノベーションのリーダーを養成する
評価者の役割・使命の理解を促進し、日常のマネジメント活動の一環として効果的な人事評価を行うための知識・スキルを習得する研修
組織リーダーとしての行動特性を360度サーベイにより点検し、より効果的なリーダーシップ行動を習得する研修
若手営業社員が対象。優秀な営業社員の行動特性から高い成果を創出するためのスキルや姿勢を習得する研修
ポラスのデザイン力・ブランド力向上のため、研究所が主催。実例からデザイン・施工などの知識の共有と方向性を学ぶ
専門分野に精通した他社に出向し、就労・実務体験を通じて専門分野の更なる掘り下げと新たな視点や見識を養う制度
実務遂行能力の向上に有効なテーマごとに講座化し、修了試験合格には社内資格としても認定。※ローン、ファイナンシャルプランニング、木構造など
宅建を始めとした、住宅・不動産に関わる資格に関して勉強会を実施
半期に1度実施。
社員一人一人の現在の職務や職場環境に対する考えや仕事に対する希望などを把握させていただくことによる自己実現の支援および、30歳・40際・50歳・60歳の節目の年の自身のありたい姿を考え、人生設計とその実現に向けた自己目標の設定を行っていただくことによるキャリア形成支援をしていくための制度。
設計や施工監理など複数部署を経験、適正がある分野での専門人材に育成する。
異なる部署の知識や経験から幅広い技術を身に着け、
初期養成期間(3年)…設計職や施工監理職、研究職を経験。
後期養成期間(2年)…
新人の指導員対象。
新人を指導・教育していくための手法を学ぶ研修
⇒初期配属の指導担当者と月1回の面談を実施
(デザイン・建築の概念の共有、ポラスのビジネスモデルの理解促進)
⇒半期毎に「修了試験」を実施(修得レベルの確認と次ラウンドの目標設定に活かす)